Mode durable | Conversations avec Matteo Ward et son Team de WRÅD
Réécrire l'avenir de la mode à travers le prisme de la durabilité et de la responsabilité sociale : perspectives et défis de l'innovateur de la mode durable, Matteo Ward.
Dans le monde tumultueux de la mode, où le style se mêle à l'éthique et la créativité embrasse la responsabilité sociale, émergent des figures pionnières destinées à façonner l'avenir de l'industrie. Dans ce scénario de transformation et d'innovation, l'equipe du WRAD se distingue comme un phare né pour guider la mode vers des horizons plus durables et conscients.
À travers une entreprise audacieuse et progressiste qui vise à renverser les axiomes de la fast fashion grâce à des pratiques radicalement écologiques, WRAD incarne un nouveau paradigme de l'entrepreneuriat. Dans cette interview captivante et éclairante avec Giorgio Fermanelli —Responsable de l'éducation et de la formation de l'équipe - nous plongeons dans sa vision, explorant ses pensées et ses aspirations pour une mode qui non seulement reflète notre époque, mais la définit en termes de responsabilité environnementale, sociale et culturelle.
1. Quels sont les principaux avantages compétitifs que les entreprises de mode pourraient obtenir grâce à l'adoption de pratiques plus durables?
Si par 'pratiques plus durables' nous entendons une approche plus responsable, transparente et traçable de la conception, de la production et de la vente - et donc un système de mode qui réduit son impact environnemental et amplifie son influence positive sur la société - les entreprises pourraient être reconnues pour : une augmentation de la valeur sociale et culturelle de la marque, l'ouverture de nouvelles opportunités stratégiques, opérationnelles et commerciales, ainsi que l'innovation des produits et des processus. D'autres avantages peuvent inclure l'augmentation de la confiance et la fidélisation des clients, la gestion des risques : l'adoption de pratiques responsables peut aider les entreprises à atténuer les risques associés à la volatilité des prix des matières premières, aux réglementations environnementales de plus en plus strictes et aux préoccupations croissantes des consommateurs concernant l'éthique des entreprises. Un autre avantage est l'attraction des talents : être une entreprise engagée sur le plan environnemental et social peut aider à attirer des talents motivés qui partagent la mission de l'entreprise. Pour une analyse plus définie, il faudrait prendre en compte de nombreux aspects qui caractérisent l'ADN de chaque entreprise, en analysant ses objectifs, ses stratégies et son positionnement.
2. Quel est votre point de vue sur la tendance actuelle des entreprises de mode de luxe à adopter la durabilité?
Aujourd'hui, de nombreuses entreprises qui ont entrepris des démarches pour rendre leurs processus de production plus responsables sont souvent motivées par des intérêts purement opportunistes, ce qui se traduit parfois par des épisodes maladroits de greenwashing. Beaucoup d'autres essaient plutôt de redéfinir le rôle des vêtements que nous portons tous les jours, en posant les bonnes questions et en identifiant des objectifs clairs et réalisables à court et à long terme, tant d'un point de vue social qu'environnemental. Dans ce processus de transition, on peut se sentir déstabilisé et donc confus - c'est normal. Identifier la bonne stratégie est complexe, surtout sans le soutien concret des institutions. C'est pourquoi de nombreux projets de conseil que nous menons avec nos partenaires dans les domaines de la communication, du design et de la formation visent à soutenir les entreprises désireuses de réinventer leur domaine d'activité dans un secteur qui doit nécessairement retrouver sa raison d'être. Ce n'est pas facile, nous le savons, mais je pense qu'aujourd'hui c'est un choix nécessaire.
3. Peignez-nous un tableau positif du monde en 2050.
J'imagine un système de plus en plus connecté aux besoins des personnes, de la société et de l'environnement. Un secteur capable d'interpréter son rôle de manière alternative, offrant non seulement des produits (dont personne n'a besoin), mais des services capables d'améliorer la vie de tous les êtres vivants, avec des entreprises déterminées à résoudre de vrais problèmes sans poursuivre exclusivement la croissance économique pour elle-même. Des modèles capables d'organiser les ressources humaines et matérielles nécessaires à la productivité de manière à ne pas aggraver davantage la pression environnementale énorme et à remédier aux injustices sociales qui ont caractérisé les 150 dernières années de l'histoire industrielle textile. Des entreprises qui reprennent la responsabilité de concevoir de nouveaux paradigmes pour remettre en question les systèmes actuels défaillants. En d'autres termes, j'espère que l'industrie textile redeviendra une industrie socio-culturelle et non simplement économique et financière.
4. Quels sont les défis les plus significatifs que vous avez rencontrés en essayant de sensibiliser les gens aux dommages de la fast fashion compulsive?
Le véritable défi est toujours de rendre accessibles, humaines et attrayantes des questions techniques, souvent scientifiques, qui peuvent initialement repousser. Aujourd'hui, il y a de nombreux rapports et statistiques qui, d'une part, sont essentiels pour comprendre, analyser et définir le statu quo, mais d'autre part tendent à créer un détachement émotionnel inévitable. Ce que nous faisons - des projets éducatifs dans les écoles à la consultation en communication stratégique dans les entreprises - consiste toujours à humaniser les données et le contenu, en identifiant les bons leviers de communication en fonction du public cible. Il est surprenant de voir comment la communication peut devenir un puissant outil pour déclencher un changement positif.
5. Comment est-ce que Wrad est né ?
WRÅD est né comme un mouvement éducatif en 2015 pour contribuer à sensibiliser davantage sur le véritable coût environnemental et social de la mode. Avec le temps, nous avons rapidement évolué vers ce que nous sommes aujourd'hui : un studio de conseil et une agence créative axée sur la durabilité. Chaque jour, à travers nos projets, nous essayons de fournir les outils nécessaires pour que les personnes et les entreprises remettent en question le statu quo insoutenable de l'industrie et mettent en œuvre de meilleurs systèmes de conception grâce à la formation, la communication, la conception et l'innovation. Des domaines d'action différents mais synergiques, par lesquels nous essayons de définir des projets capables de trouver des solutions pour générer des environnements et des comportements positifs.
6. Qu'est-ce qui rend encore difficile pour le consommateur de choisir des vêtements fabriqués avec des matériaux/processus durables?
Partant du principe qu'à ce jour, malheureusement, il n'existe pas de matériaux ou de produits à 100 % 'durables' et que le comportement le plus responsable est de chercher à prolonger autant que possible la durée de vie de nos vêtements, je pense qu'il y a 3 facteurs déterminants au moment de l'achat : la communication erronée, le changement rapide de l'offre de la part des marques de 'fast-fashion' auxquelles les marques les plus responsables ne parviennent pas (évidemment) à suivre et l'écart entre ce que les gens pensent et ce qu'ils font… Ce phénomène s'appelle l'écart entre les valeurs et les actions, c'est-à-dire la différence entre les valeurs déclarées par l'individu et son comportement réel en tant que consommateur et/ou citoyen. Je m'en rends compte surtout en parlant avec les étudiants. Souvent, derrière l'achat d'un produit à bas prix fait avec superficialité, il y a le besoin de combler un vide. Dans ce cas, le facteur déterminant est bien sûr le prix dérisoire de certains vêtements, qui ne prend pas en compte les ressources sociales et environnementales utilisées tout au long du processus de production.
Cela dit, se concentrer uniquement sur les processus ou les matériaux avec lesquels nos vêtements sont fabriqués comme seuls paramètres de durabilité nous empêche d'avoir une vision globale pour comprendre les conséquences réelles de nos choix quotidiens. Le point n'est pas tant de fabriquer ou d'acheter des produits avec des 'matériaux ou processus durables' que d'implémenter des systèmes capables de limiter autant que possible le binôme surproduction-surconsommation sur lequel repose aujourd'hui le système (insoutenable) de l'industrie de la mode.
